10月13日上午，在耀華裝備集團總部秦皇島市海港區實行全域靜默管理的第七天，公司通過線下分組、線上視頻相結合的方式，召開集團“十四五”發展規劃再思考、再謀劃、再深化會議。會議由集團總經理付浩博主持，集團公司駐廠封閉管理、居家靜態管理以及出差在外的公司高管、中層干部、黨員代表、知識分子代表、職工代表以及山西新華新材料公司、耀華新材料公司、華耀船業公司負責人參加了會議。

公司黨委副書記劉福敏代表公司“十四五”發展規劃編制領導小組，對公司當前面臨的發展環境、市場競爭、政策機遇進行了重新分析，對規劃總體指導思想和發展目標進行了深入詮釋，對四條發展原則進行了詳細解讀，對智能無人裝備、應急執法裝備、專用防護裝備、漁船及休閑船艇、碳復及先進復合材料制品、節能板材制品、藝術景觀制品等七大業務板塊的目標定位和發展策略進行了全面闡述，對優化產業布局、科技創新驅動、市場營銷管理、財務資源保障、人力資源管理等五大規劃支撐體系進行了系統說明，并對規劃優化調整及組織實施提出了具體意見。

集團總經理付浩博強調，利用靜默管理期間對公司發展規劃進行冷靜的再思考、再謀劃、再落實，是公司全體員工保持戰斗狀態，管理干部保持清醒頭腦，切實保證公司“十四五”規劃高質高效落實的一項重要工作。各管理部門、經營單位要通過本次會議對公司“十四五”發展規劃的深化解讀，本著高效務實的態度，把發展規劃的優化調整和深化落實工作抓快、抓細、抓早，用適應發展的視角進行再思考，用市場化的思維進行再謀劃，用以終為始的方法進行再深化，從時間和空間上把規劃目標和措施合理調整、分解細化、分步實施、階段把控，確保公司各項規劃指標有效達成。

集團董事長付秀君總結強調，發展戰略謀劃時不能紙上談兵，制定后不能束之高閣，落實時不能隨意變通，我們要通過對已經制定的公司“十四五”發展規劃的再思考、再謀劃、再落實，通過對規劃的優化調整，切實使既定規劃貼合實際、低調內涵、充分落地，真正發揮戰略規劃對公司發展的引領作用。

付秀君董事長要求，公司在戰略規劃的落實中要認真做好“一二三點”：以“一流人才戰略”支撐規劃實施，加速一流科研開發隊伍、一流市場營銷隊伍、一流生產管理隊伍三支人才隊伍建設；以“雙進市場戰略”推進業務發展，進軍大城市積極開拓市場，進入大行當快速提升產值；以“三化產品戰略”推動產品升級，堅持“智能化、輕量化、功能化”的發展方向，推動科研開發及生產制造，實現產品功用和層次升級。

付秀君董事長指出，公司在“十三五”末期已經初步形成了“1＋4”的集團化母子公司管理架構，“十四五”時期將繼續按照集團化思維，隨著區域經營和業務拓展需要，積極推進“1＋N”的戰略發展和管理模式，加速集團的發展壯大。

付秀君董事長號召，集團各單位要立足新發展階段，貫徹新發展理念，積極服務和融入新發展格局，堅持穩字當頭、穩中求進的發展總基調，以科技創新為引擎，以優化布局為牽引，以高質量發展為主線，以精細化管理為支撐，不斷增強企業市場競爭力，建設發展前景好、經營績效優、社會形象美、幸福指數高的耀華裝備集團。